滚动高调扩张的手机更是无法幸免。“每台在印度卖的千元机都补贴，就是为了要数字，第一年赔得很厉害，但成绩不错”，熟悉乐视手机销售体系的一位人士向腾讯科技表示，“这相当于是送手机，送谁不会啊，但要亏出多少钱？”
经手这笔扩张案的是时任乐视控股亚太区总裁的莫翠天。除了印度市场的高补贴导致的亏损，香港市场也在其手中或亏了接近10亿。最终，乐视危机爆发后，莫翠天立刻被高峻接替，成了乐视体系最早被撤职的高管之一。
这是全生态的困境。前乐视财务人士华欣说，这一怪现状，令她和她的财务同事都很痛苦，“所有审批都是刷脸，就算过不了，求求情也就过了”，畸形的制度甚至让华欣开始怀疑人生；虽然在乐视体系平步青云，但最终，她还是选择了离职，“我不相信这个气球能一直吹下去”。
在贾跃亭“三步走”战略的推进下，乐视内部早已变成了完完全全的资本驱动。浮躁，冒进，以及浮躁冒进引发的一系列财务亏空，成了乐视危机埋藏数年的一个重磅炸弹。
拯救者联盟
正如人们半年多来所看到的一样，乐视生态业务逐渐走向瓦解，资金危机依然严重，讨债事件层出不穷，直到如今，风向仍未扭转。
过去三年，贾跃亭早已将规模庞大的内外部利益方都圈入进这场“大生态”的幻梦之中。即便贾跃亭自己，也无法准确预估刹车所带来的影响，以至于这场撤退究竟留下了多大的窟窿，至今依旧是一个谜。
对于乐视此前在资本市场的忠实支持者而言，当前最主要的挑战就是一起帮助其贾跃亭将窟窿填上。
“乐视的势头扭不过来，声誉继续差下去，没人能当受益者，我们都是一根绳上的蚂蚱”，一家参与乐视融资的机构负责人说。
在“乐视拯救者”的队伍中，后入局的融创中国董事会主席孙宏斌动作最大也最多。从今年1月，融创已经累计向乐视网注资120多亿元，以求扭转颓势。
根据腾讯财经的报道，在7月17日的乐视网临时股东大会上，孙宏斌再次强调了对乐视的看好，“我一直看好乐视网上市公司这块业务，乐视影业、乐视致新、A股上市的乐视网，肯定是没问题，但确确实实有很多困难”。
尤其在贾跃亭辞任上市公司乐视网一切职务的现在，重振乐视上市部分的重担已经完全落在了他身上。孙宏斌此前已正式出任乐视网董事长。
融创的另一个“队友”，是近期被推向台前的韬蕴资本。
一位接近韬蕴资本的人士向腾讯科技独家透露，作为贾跃亭当年忠实的拥趸，韬蕴资本花在乐视身上的总资金可能高达20亿元，涉及对象包括乐视影业、乐视手机、乐视体育、乐视汽车等众多业务。
事实上，在2014年年底的那次乐视网45亿元定增中，韬蕴子公司蓝巨资本曾以15亿元出资试图参与其中，但最终定增案被否，无奈只能继续转投乐视非上市体系。
去年11月危机爆发后，韬蕴资本也迅速开启自救。之后，贾跃亭给出了拿公司股权资产抵债的方案，韬蕴资本接受了。
韬蕴资本一位高层向腾讯科技透露，事实上，最开始韬蕴看上的资产是酷派，“价值被严重低估，因为作为昔日的“中华酷联”一员的酷派，有手机技术、渠道的积累，还有深圳、东莞的厂房和土地”，但酷派身上大量的关联交易最终让韬蕴望而却步，“我们理不清，还是不敢接”。
最终，韬蕴将目标锁定在了易到身上：大平台及平台用户，大量网约车牌照，保证了易到仍是一块很有价值的资产。当乐视有意从易到退出时，韬蕴资本CEO温晓东一天就接到了20多个电话。
还有一个不容忽视的关键点是，易到司机的欠款，已经涉及到社会问题，如若触动更多部门的神经，后果不堪设想。
“我们认为乐视的问题是阶段性的，不存在本质问题，但如果社会问题继续发酵，将是彻底击垮乐视的重击”，上述韬蕴资本高层人士强调。
韬蕴的救盘还在继续。腾讯科技从接近交易的人士处独家获悉，接盘易到后，韬蕴又拿下了乐视音乐作为抵债，对价折合数亿元人民币；与此同时，韬蕴还在就乐视金融等更多乐视非上市体系股权资产的转让与乐视方接触。
“如果老贾暂时救不了，我们来救”。
