滚动投资观察界8月4日讯（记者 吴玲玲）
数字化或许可以算是当今最为流行的“关键词”之一。
不仅在工业制造领域，数字化、智能化一时风头无二，在能源领域，数字化也逐渐呈现出势不可挡的姿态。就连近年来一直有些“灰头土脸”的油气行业也越来越多地将关注点投向了数字化转型。
近日，专业服务公司埃森哲对全球石油天然气上下游企业数字化转型的重点领域进行了一系列高管调研，并据此推出了《未来能源企业》报告，全面梳理了油气企业的数字化转型。本报记者也就油气产业数字化转型的相关问题专访了埃森哲大中华区资源事业部总裁邓赟。
文丨李慧
中国能源报记者
全文约1800字建议阅读3分钟
产业转型迫在眉睫
事实上，数字化技术对于油气行业而言并非绝对新鲜的事物。根据埃森哲与世界经济论坛今年初联合呈现的《数字化转型倡议：油气行业白皮书》显示，早在20世纪80、90年代，数字技术就已经开始在油田得到应用，比如探明资源储量、了解生产潜力、改善健康与安全、提升边际运营效率等。20世纪90年代以后，数字化油田技术更是几乎席卷了整个油气行业，只是绩效提升非常有限。
油气行业真正在数字化进程中落后，主要还是从本世纪初开始。根据埃森哲的报告，油气行业的数字化成熟度远低于技术、电信、银行、汽车等行业，前者迄今只将一小部分可用数据投入了决策过程。
然而，与此同时，重资产行业却正面临“挤压式颠覆”，其中，油气行业在埃森哲调研的六大行业中，四年期复合年增长率已经排名最末，远低于工业、汽车、公用事业等行业。
而根据埃森哲的分析，受多种因素影响，石油和煤炭的需求预计将在2030年达到峰值，其中石油的需求最迟可能在2040年才达到峰值，因此，全球对化石能源的依赖还将维持一段时间。与此同时，在能源供应方面，太阳能、风能等可再生能源则在逐渐蚕食油气在能源结构中的比重，因此，石油和天然气行业必须迅速转向全新的运营模式，从而在全新的市场环境中取得成功。
数字化战略助力巨大
邓赟指出，全球油气行业正在经历深刻的变革，其中，市场的供需变化正在不断颠覆行业价值链。“在供应层面，新型油气资源的增加、地缘政治格局的改变、可再生能源的进一步普及，以及针对油气产品的新技术和物料的开发使用等，都是推动因素。”邓赟表示，“而在需求侧，全球需求规律的变化、电动汽车和自动驾驶技术的崛起、储能的发展、智能电网的推广则是推动行业价值链颠覆的主要动力。”
在上述转变过程中，数字化一方面可以提升油气产业的行业价值，如预测性维护、全渠道零售和互联业务现场、互联员工、远程作业中心、动态能源选择模式等等；另一方面也能提升油气产业的社会价值，如帮助客户实现节约、提升生产率、减少水资源消耗、降低二氧化碳排放等。
《数字化转型倡议：油气行业白皮书》预计，2016年至2025年间，数字化战略有望为整个油气行业带来1.58万亿美元的新增价值。
运营模式调整势在必行
针对油气行业当前所处的“困境”，《未来能源企业》报告指出，面对如今变化无常的市场环境，油气产业要想成功实现数字化转型，势必需要企业调整现有运营模式，打造以数字化为中心的全新运营模式。
从业务发展战略的角度，油气行业必须把握三个重点。
首先，面对激烈的市场竞争，企业要想成为全球客户的首选，必须把握住发展重点，采用数字化技术帮助油气企业在所选的发展领域中脱颖而出。
其次，通过数字化转型优化相关资产组合，从而通过已交付的能源板块创造更多价值。
再者，油气企业在投资硬资产，如LNG再气化站和以零售为主的加油站等的同时，还需投资信息资产，充分利用数字化技术了解客户需求，真正做到以客户为中心。
邓赟表示：“要想在全新的市场环境中取得成功，油气行业就需要双管齐下。既要明确发展重点，同时也要采用全新的运营模式来支持业务组合。而实现这两方面思维转型的关键就在于数字化。数字化技术不仅能够给石油和天然气企业带来全新的发展机遇，同时能够协助打造切实可行的全新运营模式，助力企业实施流程和竞争模式转型。”
事实上，包括雪佛龙、壳牌、BP在内的一批油气企业已经在快速推动数字化实践和创新。据邓赟介绍，这些企业不仅在自身的主营业务中推动应用数字化技术，如利用人工智能技术加速勘探工作流程、利用物联网或分析法技术促进下游生产及零售业务等，同时还进行了一系列战略性数字投资，如投资清洁技术、大数据和安全等。
