滚动另一层面是信息的冲击。因为这两年微信太强大，企业家们也天天看微信，公众号里各种高大上文章，知识严重过载，企业家一看，这么多我不懂的啊，这就产生了严重的精神焦虑。
这位老大哥也有过这种迷茫。在电商创业失败后，他想了很久，结论是，我还是老老实实把鞋子做好吧，我只会做鞋啊。
老哥做了这么多年鞋，这就是他的护城河，这是纯互联网基因企业很难具备的。传统产业的规律就是要熬，才能把每个细节做到完美。凡客这么多年下来，口号是“做好一件衬衫”。这是本身制造业企业早就具备的产品能力。
现在从互联网行业切入传统行业的企业越来越多了，当时对于商品的设计能力和品质的控制能力，却不是靠短期资本和流量的投入就能获得的。
我把这称之为宝矿思维。比如说森林，当古代的森林被埋入地下以后，森林没有了，树木死了，但是经过复杂的物理和化学反应，最终形成了煤炭和石油，这就是宝矿。
传统企业家在一个领域长期用心做，事实上已经成为这个领域的极客。非常多的积累其实是无形的，或者说价值不能马上变现，这个就如同埋在地下的宝矿，安静地等着有更好的技术和方法来开采。
商业，无论形态如何改变，流通的载体永远是产品本身，这是纲举才能目张。
二、流量思维
都说创业要做风口上的猪，流量就是最大的风。流量，可以简单粗暴的理解人的流向，是互联网公司生存的根本。其实流量，也是传统零售企业生存的根本。好地段为什么贵？因为人流量大。
对于老哥的传统店铺来说，他开在家乐福等传统商超前面，为什么生意越来越不行？因为年轻人逛商超的越来越少，好的流量不再这里消费了，品牌的档次也掉的很快，换言之就是流量质量越来越差。
电商改变的是消费流量的载体，老哥被电商裹挟了，而没有再等等再看清楚互联网流量将对消费流量带来怎样的改变，而是盲目的跟进，摔了大跟头。
这一次创业，他看透了抓住了流量的本质，年轻消费群越来越把mall作为休闲消费的场所，咬定Mall不放松，享受了这一波的人口红利。他的第一家店开在Mall爆了，是偶然，也是其必然。
流量思维背后，本质是对大众行为模式的预测。这就是为什么品牌主们这么重视年轻人群的消费因为，因为他们是未来的风起之处。
只要抓住了人口的行为模式的变化，那么渠道的变化流通的变化都是外在的体现，看透这一点，就不会被各种新概念忽悠。
三、爆款思维
过去，开一家鞋店，会有很多个品种，然后会发现10%的鞋贡献了90%的销量，库存问题也很大。
这一次他学优衣库学的很彻底，倾注所有资源就做爆款，把SKU大幅减少，只求爆款，试销不好的彻底放弃。
如果留心的话，你会发现，越来越多的企业都是在这么做，苹果，小米，特斯拉，都是如此，一年可能就出一款产品，款款爆，而不是搞很多种品类，精准定位，不迎合每个用户。在餐饮上，一些大品牌也都在降低菜品的种类，追求单品爆款。
爆款思维将会席卷更多企业。爆款思维背后有两个逻辑：
1、规模效应
生产制造与供应链管理上大规模生产会有明显的规模效应，成本显著降低，供应链复杂程度也随之下降，品质更能得到提升和控制。
2、审美的进化与趋同化
这一点更关键。互联网尤其是社交网络的高度发展，导致了一个结果，全国人民全世界人民对美好事物的偏好越来越趋同了。在过去，由于区域的地理隔绝，每个地区的审美和习惯不同，各种品类都有生存的空间。
现在，各个都出现一个趋势，头部品牌的份额越来越提升。从空调，到手机，到电影，都是如此。因为社交网络让信息变得越来越透明，充分。
人的审美是会进化的，未来二三线城市跟上一线城市时尚的速度会越来越快，甚至是同步的。如果五年前一个在一线城市生活的人跟三四线城市生活的人聊天，可能话题不多，但在今天会有很多话题。比如聊苹果，聊战狼。
未来谁能尽早的明白审美的变迁，就越能占据主动。
四、捂得住
