滚动汽车之家的股价和经营之所以大有改观，绝对不是单注入资金才行的。这既离不开来自于平安输出的管理经验及协同效应，也离不开平安带来的倡导价值最大化的企业文化，即通过绩效考核、问责管理，可以从上到下引导干部树立长期经营的观念和整体经营的意识，克服只顾短期行为现象。
在平安入主汽车之家前，陆敏曾是“平安系”一员“老将”，曾任平安集团战略发展中心主任、平安健康险董事长等职。入职汽车之家后，他将PMO工作机制成功引入汽车之家。“这实现了项目协同的推动与落地，提升了公司整体的工作效率，为重大项目和公司战略快速落地提供了坚实保障，”陆敏说。
陆敏还指出，“平安的执行力很强，平安的文化是危机包容，所谓危机感就是一定要不断去更新，走在前面；包容就是多元文化、不同的行业需要不同方式管理。我们要做的就是把汽车之家的最强项和平安所具有的最强项糅合在一起。”
据悉，平安在金融、科技、管理、人才、资源等方面的独特优势，能为被投企业带来很大的增量价值，这不仅体现在汽车之家身上，很多被投企业也有类似的情况，平安投后管理能力在国内是不可多见的。
平安入股，意味经营和业绩持续改进
近年来，部分企业越来越青睐得到平安的投资入股，因为那些已经获得平安投资入股的企业，都有着超出市场预期的经营成绩。
记者通过梳理发现，平安较为关注医疗、消费、地产等领域领先的公司，这些公司一般都有较为成熟的商业模式和较大的发展空间，最重要的是它们都能较好地利用平安带来的协同。除了汽车之家，近年来平安投资入股的企业还包含云南白药、中国天楹、美年健康、碧桂园、旭辉控股、上海家化等。
先说云南白药，2008年该公司非公开增发股份，平安出资14亿持有其10%的股份，成为第三大股东。平安的定增资金，有效地帮助扩充其产能以及新产品的开发。同时，平安尊重白药的历史、文化和价值取向，成为云南白药成长的重要伙伴。自平安投资以来，云南白药的市值不断增长，去年股价突破100元，全年涨幅高达35%。
再如，2010年3月平安投资中国天楹。在平安的引领下，该公司逐步成为法人治理结构完善、综合实力雄厚的环保新能源龙头企业。平安有效提升了中国天楹的品牌，迅速获得市场认同，平安也协助其提升了项目中标成功率，并在项目贷款、产业基金方面为其提供全方位支持。自平安投资至今，该公司收入增长超30倍，净利润增长超15倍，净资产增长超12倍。
无独有偶，2013年7月平安投资美年健康后，在资金、产业整合、战略提升、业务合作以及公司治理等方面给予其重要支持。入股不到5年，美年健康实现估值、营业收入、利润等核心指标数十倍增长。2012年美年健康估值不足20亿元，年体检收入仅6.2亿，运营门店数仅50家。2017年底，其市值已超过600亿，拥有近400家体检中心及350余家合作机构。
2015年4月，平安以63亿港元入股碧桂园成为第二大股东。平安入股后，帮助碧桂园建立社区产业链，及发展涵盖人们全生命周期的综合业务平台完善社区产业链，打造覆盖客户生命周期的资源整合平台。2015年至2017年，碧桂园销售额从1402亿元增加到5500.1亿元，几乎翻了3倍。而它的股价从去年年初的4.34元涨到去年年底的14.90元，涨幅高达243%。
去年7月，旭辉控股引入平安作为战略股东。在过去半年多时间里，除股权投资外，平安在债权投资等方面给予旭辉支持，并且为旭辉提供了全方位的金融服务，为旭辉在获取金融信息、金融动向，提升金融服务速度等方面提供了便利和灵敏度。去年全年，旭辉控股集团实现1040亿元销售额，同比实现翻倍。平安入股以来，旭辉的股价从3.5元涨至6.08元，涨幅74%。
此外，家化集团亦是平安在2011年年底投资入股的一家企业，该公司改制后的次年，上市公司上海家化便实现净利润6.1亿元，同比大增70%，这被认为是国企改革的成功之作。
“起初，平安与葛文耀（家化集团前董事长）之间相处很好。但后来家化暴露出关联交易等问题，是平安没有料到的。同时，家化内部的‘人事斗争’也愈演愈烈，而葛文耀个人的过激言论，进一步激化了双方的矛盾，导致当时‘双输’的局面”，一位日化行业的资深观察人士如是说。尽管业绩不佳，但上海家化实际控股方平安人寿一直在持续增持股份，显示其长期看好之意。
