滚动民生银行走过二十二载
如何理解民营经济 服务小微？
如何打破传统思维自我革新？
《意见领袖》专访民生银行董事长洪崎
本期嘉宾
洪崎——中国民生银行董事长
洪崎，自2004年起出任中国民生银行执行董事，现为中国民生银行董事长，在银行管理和金融业方面逾30多年经验。中国民生银行于1996年在北京成立，是中国第一家主要由民营企业，发起设立的全国性股份制商业银行，以服务民营企业及小微企业为发展重点。
文字实录
改革开放四十年，亦是民营经济发展的四十年。如今，民营经济蓬勃发展，百花齐放，在创造税收、就业、制造产能等方面，已经成为支撑和推动中国经济增长的重要力量。而作为我国改革开放以来的第一家民营银行，民生银行一直以服务民营企业及小微企业为发展重点。十九大报告明确指出，要支持民营企业发展，激发各类市场主体活力，民生银行董事长洪崎也曾经表示，民营企业领导着中国经济的走向。如今，民生银行也在根据自身特色不断转变，多维度满足民营企业需求。在2018年亚布力中国企业家论坛上，我们再次见到民生银行董事长洪崎，他分享了自己对民营经济的深刻理解以及民生银行发展中的策略与革新。
张媛：谢谢洪董，我们又在亚布力见面了，今年您的开幕演讲非常精彩，您提到
当时带着一些博士下海，几次创业，但是时代的选择擦肩而过，您自称不是企业家，是职业经理人。但是您其实对于整个改革开放40年来中国民营经济的蓬勃发展是有非常深刻的洞见。民生银行也是从2009年确立了服务中小微企业的定位，自我们上一次见面时隔一年，这一年当中我们经过了“十九大”，经过了全国金融工作会议，这一年当中从民营企业的现状来看，有什么变化？
民营企业已经在经济调整中走出困境
洪崎：其实这一年，民营企业实际上在整个经济调整过程中间，有些民营企业已经走出困境，在供给侧结构性改革，以及转型升级方面，都有很大的提升。所以现在民营企业在国民经济中占的地位越来越高，我们叫“五六七八九”，50%的税收贡献，60%GDP的贡献，70%新技术的贡献，80%就业贡献，90%新增就业贡献，从这个数字能看出来，民营企业每一年都在国民经济的贡献度方面有所提升。
围绕民企生态圈价值链竞争 提供一揽子金融服务
洪崎：作为民生银行这一年，一个在民企战略方面，我们现在有一个民企战略服务的体系，分几个层次。第一个层次对于现在优秀的大的民营企业。这些民营企业现在在各个行业里，从规模上、从质量上，都在某个行业领域里，很多都是翘楚，像这种巨无霸的民营企业，它们对融资需求、投融资需求，以及对金融的各种服务，不是企业和企业的竞争，而是生态圈，价值链和价值链的竞争，并且现在是一种国际竞争。
所以围绕着这种需求的变化，我们做了一揽子的服务，围绕核心的客户，对它的供应链，对它的下游经销商，我们有供应链金融，有交易银行。而且我们在行内把各个产品线，把它围绕我们优质民营企业，我们叫具有企业家精神的优质民营企业，我们为它做整个生态的服务，帮助它做强，帮助它转型升级。所以这方面，把所有的产品进行一站式服务、整合，用金融科技搭建平台，用金融科技提升它们的体验，提高它的效率。
张媛：其实金融确实是要助力于实体经济的发展，在改革开放40周年这样一个档期，您也回顾了从1978年到1992派，到2013年提到让市场在资源配置中起到决定性作用，到现在新一代的创业者，您也提到说民生银行基于对民营经济深刻的理解，必将成为对于民营经济服务最好的银行。结合民营经济当下生存的营商环境来说，你的策略如何和大环境结合？如何来服务整个你的客户群体？
新经济环境为优秀民企做大做强提供最好时机
洪崎：我们现在对于这些民营企业，具有企业家精神的民营企业，我们在选定客户的时候，首先我们要确定它符合我们新时代的企业家精神和要求，这是我们名单制客户准入的首要条件。这里包括了政商关系，包括企业家在过往中间承担社会责任，以及过往中间他的创业精神，他的奋斗精神，以及他的洞察力，对于业务结构、技术这种洞察力和调整。所以我们作为准入上是有门槛的。
张媛：而且这个门槛不单纯是财务，您强调第一条是新型政商关系。
