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创业就是一场苦行僧般的修行，对于创业者来说，创业成功是一个永恒的梦想。在这一场修行中成功者少之又少，而蔡文胜算得上一个响当当的人物。蔡文胜:美图秀秀董事长,265.com创始人。2005到2007年,连续举办三届中国互联网站长大会，被广大站长尊称为个人网站教父。先后投资暴风影音等数十个优秀网站，成为中国著名的天使投资人，同时开创了互联网草根创业的浪潮。蔡文胜曾在采访中，分享过一些个人创业感悟，对于创业者来说其中很多观点至今仍然受用。
第一，蔡文胜认为创业者要思考3年后整体市场和行业的格局；
创业，特别是公司在做PPT的时候，都会计划今年我们要收入多少，引进多少员工，发展多少用户。说实话，以前我也这样做，但我告诉你，这是错误的，为什么？
因为市场在变，今年20个人，你就预计明年50个人，后年200个人，还有你的收入，这种方式往往都是不对的。当时我们在做ZCOM，SIG投了我们，最后项目失败了，这是我唯一一次拿到融资把人家钱烧没了的。
其实放眼三年我们去看你做的，从A点到B点，你觉着到B点你应该拿到这个市场的百分之多少？然后倒推你需要多少员工，你需要多少钱，你需要怎么定战术，这样的效果就会好。
不要从A点去规划B点，因为往往都会失误的，应该定好，三年去看好这个事情，那么反推出你的架构，包括你的目标、策略，这样效果会好。
第二，蔡文胜强调绝对不能忽视草根及草根联盟的力量；
在中国创业，草根还是非常强大的，中国的三四线城市还是非常强大的，没像五六十年前差距那么大，但整个三四线城市跟农村还是很大的力量，你如果能有效地去利用、结合，形成联合，一定是更有价值的。
第三，蔡文胜认为从来就没有牛逼的技术，牛逼的技术是不断积累出来的；
哪怕百度当时的搜索，QQ最早的OICQ，真的都很简单，真正牛逼的技术是在做的过程中慢慢积累经验。所谓的技术门槛就两种：一种是用户门槛，另一种是技术门槛，而技术门槛是你长时间积累的技术经验。
技术里面最头疼的是什么呢？一般都是他想做一个新的东西。其实最好的是什么？就是市场上做的最好的开源的，拿过来，在基础上加以修改，最终创新。
最差的技术人员其实是公司里最牛的技术人员，我认为是最差的，因为他们都想自己做，自己做的话，后果是一样出无数漏洞。他的理由一定是这个漏洞太多了，这个不好、那个不好，其实他自己做完了一样有很多漏洞，又把时间浪费了，这是引以为戒的。
第四，蔡文胜认为每个杀手级的应用就是一个流量入口。
网站、APP都是，所谓的平台不是一夜之间做成的，你去做一个应用，当这个应用做得足够大的时候，它就慢慢地能输出流量，同样就有无数人依靠它去生存，它自然而然就成了一个平台，只是说你这个应用会取决于服务有多大，你只要在每个应用做到极致，你都能成为一个平台。
第五，蔡文胜认为应该一边工作一边把项目做起来，完善工作，然后去找投资，这不单单说是面向那些从来没有拿投资的人，同样适用拿到A轮、B轮的。
因为拿到B就想要C，如果你是建立在需要不断拿到融资做大的基础上，那你会被动，并且很难成功。但不能成了一定得有钱才能干这件事，如果有这样的想法，你同样难以把事情做好。
第六，蔡文胜强调创始人和高管不要拿高工资。
如果创始人和高管开始都拿太高的工资，真的是很难做大，那以什么来做这个分割线呢，我觉着是以公司开始有大的收入或者是现金流开始平的时候，可以来补偿这些高管和创始人。
第七，蔡文胜认为创业的过程融资也是一种能力的体现。
在中国今天这个资本市场，不像是十年前，那时候我们找个投资人是不那么容易的。今天满大街都是投资人，谁能够高效地拿到投资，借助资本的力量，快速做大做强，一定会比别人快。以前可以慢慢做，包括兼并、收购这些也会发生更多的体现，所以谁更能去，所谓的忽悠，也就是跟投资人沟通，那么你就会取得更大的进步。
最后蔡文胜表示，创业路上最常见的，不是成功，不是失败，而是长时间的苦苦挣扎。而且并不是所有人都适合创业的，面对一些光鲜亮丽的心灵鸡汤，一定要保持清醒。
