京财时报

【神仙会】幼教行业于拐点处,从业者尤需谨慎

http://www.jingcsb.com/ 来源:蓝鲸TMT 迟磊 发布时间:2017-12-27 11:37:12

在他看来,幼教行业的爆发期已经结束,“从投资的角度来看,头部标的要么被并购、要么已经上市;或者根本没有上市意向”。丁润强指出,“下半场需要公司精耕细作,通过提高服务质量来占领市场”。

至于资本的投资机会,丁润强则大胆地畅想“国内资本去国外收购标的”。他表示“国外标的精耕细作的经营态度,正好满足目前家长们的迫切需求”。

守成还是进击

在蓝鲸教育设置的另一个议题“资本的守成与进击”上,本次神仙会的主持人、蓝鲸教育主编昝立永选择自由讨论的形式,使与会嘉宾能够碰撞出更具才情的思想火花。我们选取其中一些足够犀利的观点,呈现给大家。

“资本过热后,必须要理性退烧”

锦天城律师事务所合伙人何周指出,“在国内上市,幼教机构必须作出营利性选择”。

在他看来,“幼教行业资本化的过程中,我们除了要利用法律对我们打开的窗口,更要平衡资本逐利与教育价值维护之间的平衡,做不到就很可能面临巨大的风险”。

另外,何周指出0-3岁的早期教育,有比较好的投资机会。

“资本在开疆拓土时,避免不了管理上的粗放”

在自由讨论的环节中,和润咨询CEO丁宁指出,“目前幼教行业处于快速扩张的阶段,资本的热乱、管理的粗放、服务的简陋、人才的匮乏等问题都会出现,且很难避免”。

但丁宁对幼教行业未来的发展相当乐观,“在大方向上,目前幼教行业所遇到的问题,任何一个比它走得快的行业都曾遇到过,这是客观规律。幼教行业需要的,是通过发展去解决问题。过了这个阶段,一切都会回归正常和理性”。

“专注幼教的资本,首先要是一个聪明的资本”

来自九鼎投资的谢万彬从资本方的角度出发,指出资本应“量力而行”。

在谢万彬眼中,“资本一方面要有能力界定,自身能力和资源倾重于哪方面”。另一方面,资本不能“眼高手低”。

并且,资本方更要端正态度,“品牌运营和加强管理两者需要齐头并进,但加强管理才是根本的问题解决措施”,谢万彬明确指出。

“幼教行业并购,最重要的问题是看人的成长性”

在张征看来,上市公司需要找到幼教标的教育品质和业绩的平衡点。“一旦越过标的的承受点,就会造成标的教育品质的失衡。这个度很难把握,因为它是人性的博弈”。

另外,他表示威创在最初规划标的时,就按照标的的定位进行选择。“金色摇篮定位于中高端,红缨定位于三四线城市……引进品牌时,不能出现冲突。冲突是一种无用的内耗”,张征指出。

“做幼教加盟,不能有丝毫的懈怠”

爱乐祺董秘张丽在自由讨论中表示,幼教加盟模式从来不是一纸批文就能决定的

“2012年,爱乐祺就拿到商务部的加盟许可,但当时我们旗下园所并不具备有效机制的标准化和可复制性”,张丽表示。在她看来,加盟制更考验管理团队的输出能力。“做加盟业务的公司,不能仅考虑盈利;更要重视品牌化推广”。只有具备了良好的可复制性,才能开放加盟。

“幼教市场越火,专业人才就越供不应求”

专注于儿童心理环境建设的王建,看问题的角度也更具“人情味”。

“目前幼儿园与家长的沟通更多的是家长被动配合行为,缺乏信任和理解”,张征解释道,“家长也不能因高收费而认定孩子只需幼师管理就好。孩子在学校的时间只是教育的一小部分”。

通过王建的观察,他发现幼教行业出现了一个现象——“学前教育越火热,有些教育机构越容易存在急功近利的心态,在学前专业人才筛选上把关不严,培育培养上急躁取巧,很难静下心来做教育”。王建在此指出,教育是一个慢功夫,学前教育尤其如此。需要更多有爱心有耐心有情怀有专业基础的从业者,这个行业才会发展的更加健康

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