滚动在他看来，幼教行业的爆发期已经结束，“从投资的角度来看，头部标的要么被并购、要么已经上市；或者根本没有上市意向”。丁润强指出，“下半场需要公司精耕细作，通过提高服务质量来占领市场”。
至于资本的投资机会，丁润强则大胆地畅想“国内资本去国外收购标的”。他表示“国外标的精耕细作的经营态度，正好满足目前家长们的迫切需求”。
守成还是进击
在蓝鲸教育设置的另一个议题“资本的守成与进击”上，本次神仙会的主持人、蓝鲸教育主编昝立永选择自由讨论的形式，使与会嘉宾能够碰撞出更具才情的思想火花。我们选取其中一些足够犀利的观点，呈现给大家。
“资本过热后，必须要理性退烧”
锦天城律师事务所合伙人何周指出，“在国内上市，幼教机构必须作出营利性选择”。
在他看来，“幼教行业资本化的过程中，我们除了要利用法律对我们打开的窗口，更要平衡资本逐利与教育价值维护之间的平衡，做不到就很可能面临巨大的风险”。
另外，何周指出0-3岁的早期教育，有比较好的投资机会。
“资本在开疆拓土时，避免不了管理上的粗放”
在自由讨论的环节中，和润咨询CEO丁宁指出，“目前幼教行业处于快速扩张的阶段，资本的热乱、管理的粗放、服务的简陋、人才的匮乏等问题都会出现，且很难避免”。
但丁宁对幼教行业未来的发展相当乐观，“在大方向上，目前幼教行业所遇到的问题，任何一个比它走得快的行业都曾遇到过，这是客观规律。幼教行业需要的，是通过发展去解决问题。过了这个阶段，一切都会回归正常和理性”。
“专注幼教的资本，首先要是一个聪明的资本”
来自九鼎投资的谢万彬从资本方的角度出发，指出资本应“量力而行”。
在谢万彬眼中，“资本一方面要有能力界定，自身能力和资源倾重于哪方面”。另一方面，资本不能“眼高手低”。
并且，资本方更要端正态度，“品牌运营和加强管理两者需要齐头并进，但加强管理才是根本的问题解决措施”，谢万彬明确指出。
“幼教行业并购，最重要的问题是看人的成长性”
在张征看来，上市公司需要找到幼教标的教育品质和业绩的平衡点。“一旦越过标的的承受点，就会造成标的教育品质的失衡。这个度很难把握，因为它是人性的博弈”。
另外，他表示威创在最初规划标的时，就按照标的的定位进行选择。“金色摇篮定位于中高端，红缨定位于三四线城市……引进品牌时，不能出现冲突。冲突是一种无用的内耗”，张征指出。
“做幼教加盟，不能有丝毫的懈怠”
爱乐祺董秘张丽在自由讨论中表示，幼教加盟模式从来不是一纸批文就能决定的。
“2012年，爱乐祺就拿到商务部的加盟许可，但当时我们旗下园所并不具备有效机制的标准化和可复制性”，张丽表示。在她看来，加盟制更考验管理团队的输出能力。“做加盟业务的公司，不能仅考虑盈利；更要重视品牌化推广”。只有具备了良好的可复制性，才能开放加盟。
“幼教市场越火，专业人才就越供不应求”
专注于儿童心理环境建设的王建，看问题的角度也更具“人情味”。
“目前幼儿园与家长的沟通更多的是家长被动配合行为，缺乏信任和理解”，张征解释道，“家长也不能因高收费而认定孩子只需幼师管理就好。孩子在学校的时间只是教育的一小部分”。
通过王建的观察，他发现幼教行业出现了一个现象——“学前教育越火热，有些教育机构越容易存在急功近利的心态，在学前专业人才筛选上把关不严，培育培养上急躁取巧，很难静下心来做教育”。王建在此指出，教育是一个慢功夫，学前教育尤其如此。需要更多有爱心有耐心有情怀有专业基础的从业者，这个行业才会发展的更加健康。
