滚动双十一的热闹景象仿佛就在眼前，在大众还沉浸在创造纪录的感叹时，阿里巴巴冷静地宣布了重大架构调整。此次重点涉及两个大板块——“阿里云”和“天猫”，天猫升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。“阿里云”则升级为“阿里云智能”，集团首席技术官张建锋(花名：行癫)将兼任阿里云智能事业群总裁;加强技术、智能互联网的投入和建设。
此次调整，集团首席技术官(CTO)张建锋(行癫)将兼任阿里云智能事业群总裁，直接向CEO张勇汇报，阿里云上升到无比重要位置。而更为重要的是，在云的基础上，阿里加上了“智能”。这项变化极为关键，阿里云正在从单纯的云服务，升级为云智能服务。这项变化，对客户来说，可能意味着效率和体验的全方位提升。而对于全球云计算对手来说，竞争不但要提速，可能还意味着要冲刺了。
给云装上智能“大脑”
云计算服务从起初的电厂模式到效用计算，再到网格计算，最后到如今的云计算，业务模式逐渐成熟，各大巨头的生态体系也已相继建设完成。但从此次阿里云的调整来看，阿里并不认为现有的服务已经成熟，而是把目光投向了云服务的更高阶段——“云+AI”。
张勇表示，全新的阿里云智能事业群，将中台的智能化能力(包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心能力)和阿里云全面结合，构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施，向全社会开放，为全社会服务。
将智能化能力赋予到云计算中，将阿里巴巴的技术全线跌价，释放更大的技术能力。这样的规划所带来的是云计算服务的全方位提升，对客户来说，可能会是全方位的“赋能”。
生产效率的质变
当阿里云与阿里的AI技术结合，阿里的智能化能力可以全方位的开放给客户，从而让客户能够享受最新的研发成果，实现最直接的效率提升。
云+AI的效果已经在现实中得到了很好的验证。去年3月，阿里云在云栖大会·深圳峰会宣布推出ET工业大脑。利用人工智能算法，帮助企业深度挖掘工业数据，激活数据价值，降低生产损耗、提升良品率，
事实证明，ET工业大脑提升了20多家龙头企业的生产效率。ET工业大脑帮助中策橡胶提高加工合格率5个百分点、协鑫光伏电池切片的良品率提升1个百分点、天合光能的A品比例提升7个百分点等等，为这些企业省下数十亿元成本。
今年11月26日，阿里云IoT宣布上线智能单品免开发方案，由阿里云IoT提供的智能单品免开发平台将自动生成设备控制代码和固件，帮助企业用户1小时内实现设备“零代码物联网化”。这项功能可以让企业直接依托阿里的智能技术，实现极简、低成本开发。
由此来看，当云计算升级为云智能，升级的不只是计算能力，更是智能化服务的能力。阿里将过去几年构建的算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心能力通过云计算服务一同开放给企业，从而让企业以更低的成本享受到尖端的技术研究成果，直观地实现生产效率的提升。
工业互联 有机循环
云计算与智能结合的目标，并不只是提高单一客户的生产效率，而是聚焦于万物互联的繁荣生态。
今年6月阿里云成为浙江省工业互联网战略“1+N”工业互联网平台体系和行业联盟的“1”。9月，阿里云在重庆发布飞象工业互联网平台，计划5年内助力重庆4000家制造企业实现“智造”，3年内接入100万工业设备。11月，阿里云在广东发布“飞龙工业互联网平台”，继续布局广东工业互联网。
随着阿里云的不断布局，一张工业互联的图谱逐渐显现出来。在云+智能的助力下，融入阿里智能云的企业逐渐遍及工业生产的供应链、研发、生产、销售、服务五大环节，完成工业互联的最后一块拼图。工业互联会与阿里的其他生态系统良性互动，形成一个良性的生态体系。
处在这个生态系统内，企业会实现真正的效益最大化。未来，阿里在基于零售端的数据分析，告诉企业制造什么，什么时候制造。制造出来的商品通过菜鸟直达用户，实现生产企业的零库存。这个过程中产生的数据进一步优化数据模型，精确指导企业的生产。而在制造过程中，阿里会基于人工智能等技术，帮助制造业提高效率、降低成本、提升利润。
阿里将智能融入到云中，带来的将会是一场化学反应，客户将在阿里的赋能之下，实现互联共通、共同繁荣。
承载：人才、组织、未来
不过，也要看到的是，阿里要实现如此宏大理想，并不是一个简单的事情，战略必须要有承接。而这一方面，阿里最大的武器就是人才战略、组织战略、未来战略。
张勇表示，阿里巴巴的战略，从根本上说是人才的战略。而目前，阿里已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。最新数据显示，阿里巴巴合伙人中，有两位80后合伙人。截至今年9月，阿里管理干部和技术骨干中，80后已经占到80%，90后管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。
在人才上，阿里始终提前5-10年去布局人才储备，还在全球范围内网罗各类科技人才。源源不断的人才是阿里承载一切战略的基础。
除了人才战略，组织战略是阿里能够换发活力的重要优势。正如张勇所说，过去几年尤其是过去三年，阿里巴巴的组织升级，带来的往往是业务的爆炸式增长，甚至是商业形态的全面变革。而此次的架构调整，意味着阿里开始了自我改革和升级，力图释放更大的能量推进战略的落地。
除了人才与组织，阿里最突出的当属对未来市场变化的精准把握，对未来战略的精确把握。从最早布局云计算到最早提出“五新”战略，阿里总是能主动创造变化，阿里承载一切规划靠的就是超出常人的市场嗅觉。
随着阿里组织架构调整的完成，阿里云智能将会以更快的速度、更强大的能量推进云计算服务的提升。产品服务的升级，带给企业的将会是效率上的极大提升。对于云计算行业来说，如果跟不上阿里的步调，恐怕难逃被行业淘汰命运，冲刺的时间到了。
