滚动佳兆业为何要走多元化道路？“多元化实际上有很多价值可挖。”接近佳兆业的人士告诉时代周报记者，通过并购一些公司，可以迅速把规模做起来，把市值做起来。
“恒大也做多元化，但主业还是房地产。”在刘斐凡看来，佳兆业布局多元化，其本意并非为了冲规模，“别的行业都太小了，目前很难有哪个行业的规模可以和房地产相比”。刘斐凡告诉时代周报记者，现在政府进行土地出让，一般都会考虑你能帮我带来多少产业导入，如果企业自身有很多产业布局的话，在拿地上会更具优势。
中国银河国际在与佳兆业管理层会面后也发布研报称，由于高品质地块的数量不断下降，佳兆业必须寻求新的驱动力，使自己从竞争对手之中脱颖而出。该公司开始研究和投资旅游、酒店和医疗保健行业。这使其能向地方政府作出不同主题的提案。
佳兆业亦在财报中表示，集团有选择性地发展包括文化及体育等在内的业务，将有助于增强集团获取土地资源的竞争力，同时也为集团在激烈竞争中开展新的利润增长点，实现可持续发展。
11月14-22日，佳兆业成功签订了4个产业小镇战略合作协议，锁定了18635亩可用产业土地。据悉，目前佳兆业已签约并运营近50个产业项目，总面积近200平方公里。除了较为容易地拓展产业小镇项目。多元化的优势还体现在获取城市更新（旧改）项目上。
2015年以来，深圳政府开始不断收缩住宅供地，提高产业土地供应。转变背后，是政府希望企业在拿地后，能够为当地带来丰富的产业导入，继而推动产业升级。这也意味着，如佳兆业这般拥有丰富旧改经验（已成功改造项目17个）且多元化布局的企业，在竞争新的旧改项目时，往往能给政府更为合理的规划方案，且其自身能整合旗下产业资源，对项目进行产业导入。
郭英成也强调，佳兆业在做多业态板块，主要是城市更新方面，我们不能小看这一块，相对而言，它会给我们公司未来带来很好的表现，这一项工作从房地产角度来说非常有竞争力。
截至2017年6月30日，佳兆业拥有占地1400万平方米的旧改土地资源。时代周报记者获悉，接下来，佳兆业将在深耕深圳的同时，做大“城市更新版图”至全国10大核心城市，包括北京、南京、成都、武汉等。
