滚动来自第三方市场机构GfK的数据显示，目前在俄罗斯和芬兰市场，荣耀均获得1-10月市场份额前三的好成绩，其中还于7月跻身芬兰市场份额第一位置。而在Amazon“黑色星期五”活动中，荣耀在法国，德国，美国市场，均实现超越100%的突破增长。可以看出，荣耀虽选择了与其它手机厂商迥然不同的海外市场模式，收获的却是近乎“大爆炸”般的迅猛增长。
在欧洲之外的区域，譬如亚洲印度以及非洲等欠发达地区，正处于由功能机升级到智能机的时代，市场增长潜力巨大。根据荣耀既定策略，未来将以美国、欧洲、俄罗斯、墨西哥、非洲、土耳其、巴基斯坦、印度、印尼为重点区域，实现线上线下融合，并计划在全球范围内开设更多潮玩体验店，为全球年轻人打造沉浸式购物体验。
据悉，荣耀海外将按照国内的轻资产模式运作。何为轻资产模式？顾名思义，品牌运营中不以重资投入为策略，包括渠道管理、团队建设等。据媒体报道，在中国31个省中（不含港澳台地区），荣耀线下团队为14个，还有17个省市，荣耀连一个人都没有，在全国所有区域加起来做线下的人只有34个人。
但是，据笔者观察，荣耀在国际化方面的策略可能比国内更为灵活，由于要实现快速本地化，在线上线下融合时，不排除在某一渠道优势明显的区域布下重兵。
另外，在国际化的过程中，尽管荣耀跳出华为品牌的庇护，品牌更为独立成长，厘清平台资源、客户界面、媒体界面、品牌界面、用户界面等，但与此同时，也在人群定位、商业模式、运作模式上与华为品牌形成了互补。华为公司的双品牌运作模式将走出中国，经受全球市场的考验。
截至2017年，荣耀海外出货量约占总出货量的15%左右，未来目标为50%份额，这就需要维持每年20-30%的复合增长率。国际市场保持如此增速、保证足够利润空间、完善售后服务体系的同时，国内市场还不能出现停滞。没有成功的经验可以复制，对于荣耀乃至赵明来说，其难度或许和四年前荣耀诞生一样，充满了刺激和悬念。
3、2018年，决定成败的一年
目前荣耀产品平均好评率达到98%，部分产品如荣耀畅玩7X甚至达到100%。国际化的2018年，还将在保证销售数量的同时，保持用户口碑，这对荣耀来说也是一个不小的挑战。
对此赵明早有预料，新年致辞中他说，“毋庸置疑，在前方等待我们的，并不仅是铺满鲜花的大机会，也还有压力重重的大挑战。尤其是最为关键的2018年，荣耀海外布局与推进，不仅关乎当年的成败，也决定荣耀三年战略目标的完成。”
刚刚坐稳中国互联网手机第一宝座的荣耀，提出“三年进入全球品牌前五名”这一看似不可能完成的任务，但是媒体在获得这个消息时却异口同声给赵明和荣耀点赞。因为，低调慎行的赵明在华为这样严谨的国际化公司，不可能随意立下“军令状”。
从不负众望到使命必达，荣耀团队已有相当的战略自信，而这种自信来自以下三点：第一、赵明有过在欧洲等地的国际化运营经验，对待海外市场运营，或有更为灵活的应对方案；第二、任正非签发的《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》也从集团层面，予以荣耀全球战略支持；第三、虽华为和荣耀双品牌独立运营，但其共享集团研发团队，确保了荣耀手机在产品质量、专利、前沿技术等方面前程无忧，尤其是领先了友商至少半年的AI技术，这是荣耀区别友商不可忽视的成功要素。
正如赵明说的：“我们要占据制高点，更要守住底线。战全球，守北坡，将荣耀的战旗插到全世界！”至于荣耀能否使命必达，真正成为全球化品牌，2018年将是决定性的关键一年。让我们拭目以待荣耀的进击。
