滚动但华录乐园只是华录乐影的冰山一角。作为国务院国资委直属的文化央企，华录乐影承载着更多的社会使命，他们希望打造的是一个实体商业中的“文化娱乐帝国”，通过商业品牌的组合拳，来满足人们对精神、艺术文化、科技、娱乐、游玩的消费需求。
目前，华录乐影开拓出四大主营业务板块：华录文化广场、华录乐园、华录影城、华录运动。其中，华录影城是其缔造文化帝国中的重要环节。
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“影院+剧场+文化长廊”打造购物中心里全新的文化娱乐帝国
截至2017年12月31日，华录影城在全国二三线城市已开店6家，年度单店累计放映影片数量超过500部，放映场次累计过万，日最高上座率保持在70%左右。然而，这并非是他们突破影院市场瓶颈所做的文化娱乐帝国。
据金凉介绍：如今的影院大多在硬件上做出差异化，比如，IMAX、杜比等的创新，而内容和运营模式依然存在同质化，再加上互联网和第三方播放平台的崛起，也开始掘金早已饱和的电影市场。因此，影院在快速吸引客流后，延长消费者在购物中心停留时间的能力正逐年下降。
于是，华录乐影利用自身影视和原创内容制作的优势，再次将线上资源导流至线下，走“影院+剧场”的模式，注重导入多种自带IP流量的节目内容，增强内容的竞争力，延长顾客在购物中心停留时间，最终打造成一个文化艺术主题的新型影院。
在未来，华录剧场将有儿童剧、话剧、音乐剧、综艺节目等节目类型。而目前华录乐影在运作剧院的年上演剧目达45场左右，最高上座率达95%。除华录乐影自营剧场以外，还会引进第三方剧场品牌进驻华录影城的模式，来增强市场竞争力。
随着门店的不断拓展，以及不断上升的上座率，证明了华录影城模式在市场的高认可度和开创剧院的正确性，这也更加坚定了他们将“文化娱乐帝国”这条路进行到底的决心，于是基于剧场这一内容，增加了其他业态，比如，有选择性的在商业空间内植入影视文化、戏剧文化长廊等，在专业度上则将整合华录集团的资源来共同完成。
中国华录集团旗下的中国唱片就已在厦门鼓浪屿完成唱片博物馆的落地，这对华录影城在其空间内完成这一构想有重要的借鉴意义。同时，在设备方面，影城采用全系索尼高清晰放映机，提供4K标配，来满足消费者的观感需求。
由此可见，影院+剧场这一模式，解决了当今购物中心里的两个痛点：
第一，增加剧场和文创零售，解决了商场中单纯影院天花板现象;
第二，满足了消费者的更高体验感需求。
因此，这是华录乐影在这一行业竞争的红海中，得以脱颖而出的原因之一。
同时，华录乐影企划部长何春叶也表示：
华录乐影旗下的商业品牌就是期望用品牌使命打破同质化竞争，在当今移动互联网时代，数字化的进程已经使得娱乐行业的利益相关人、客户和品牌之间的关系彻底改变。
而华录乐影就是基于中央企业这一独特基因，在文化娱乐领域中打造一个具有别致风格的商业品牌形象，再通过门店团队持续不断的运营来向消费者清晰的阐述这种存在的理由。从而使无论是华录的乐园还是影城、亦或运动馆等都能够承载同行业领域中更高层面的商业理念。
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“千店一面”&“千店千面”运动馆、影城、乐园50家店快速占领市场
不难发现，从华录乐园到华录影城，从单一的室内乐园到定位各年龄层消费群体华录乐园，从单纯影院，到影院+剧场+艺术的模式。华录乐影这一创新和变化的过程，正基于当今购物中心在业态、商户、体验趋于同质化的发展周期和现状。华录乐影对实体商业进行抽丝剥茧，分析室内游乐园、影院等游乐业态的现状和购物中心痛点，最后细化到每一家门店在购物中心的客群消费特点，做成一个“千店一面”和“千店千面”的门店运营模式。
“千店一面”则是华录乐影拥有一个打造“文化和娱乐化氛围”的品牌定位标签;
“千店千面”就是根据不同的城市、商业项目和客群，来输出不同的产品线，满足所有消费者对娱乐和文化的体验需求。
