滚动12月18日，腾讯、京东、唯品会共同宣布达成最终协议，腾讯和京东将向唯品会投资8.63亿美元，交易结束后，腾讯和京东在唯品会上将分别持股7%和5.5%（京东此前持有2.5%的唯品会股份），一个强大的反阿里联盟横空出世。
不是怼阿里而是反对品牌封锁
哪里有压迫哪里就有反抗。
其实，反阿里联盟早就在酝酿之中，前不久在乌镇大会的“东兴局”，在业内就有一个别称，叫“反阿里联盟”。腾讯系的大佬们空前团结，饭局伊始，以京东集团创始人兼CEO刘强东为代表，就对阿里系的强权进行了血泪“控诉”。
刘强东的控诉，让腾讯系大佬感同身受，大家热血沸腾，凝聚了高度共识。今年下半年以来，由于阿里在新零售领域打法激进，支付宝和口碑发展迅速，给微信支付和小程序带来压力，腾讯和京东的危机感不断加深。腾讯和京东受到的冲击最直接。对腾讯来说，如果不抓商业，就对流量变现没有定价权；如果不做新零售，商超支付入口、数据和流量入口都要受到阿里羽翼不断丰满的新零售业务冲击。
共同做大做强的愿望，共同的竞争压力（即面对共同的敌人），迫使腾讯、京东、唯品会迅速靠拢，结成以腾讯为首的统一战线。唯品会以甩卖品牌服饰和化妆品的尾货起家，在服装、化妆品、鞋包等品类有先天优势。与唯品会联盟很好地解决了京东服饰供应链的核心问题，增强对商家的议价能力，减轻京东独自承受阿里“二选一”的压力。
三者合作并非单纯的现金和股权交易，而是全面深入。腾讯和京东给唯品会雪中送炭，带来急需的流量注入，腾讯将在其微信钱包界面给唯品会增开入口，京东将在其手机APP主界面和微信购物一级入口主界面接入唯品会。
三强联手，对改变由阿里主导的新零售业态有积极意义。据内部消息，今年天猫的重点任务就是打击京东，从3C、天猫超市到服饰领域都有相关规划，其中一项重要任务就是扼杀京东在服饰领域的增长苗头。在天猫攻击下，京东在服饰领域确实非常被动，如果以京东单平台对决天猫单平台，京东胜算较小；如果由京东提供零售基础设施、腾讯解决去中心化流量问题、唯品会提供客群的互补，多平台对单平台打群架，胜负局势就可能发生逆转。
当然，腾讯系的主力并非京东商城和唯品会，还有永辉超市、拼多多、蘑菇街、美团点评、摩拜等其他作战部队。腾讯系正在打响一场反阿里的“人民战争”。目前战事风起云涌，有望成为2018年中国商战的主旋律。
当然，作为中国当代商业史上的两架马车，马云和马化腾并非不共戴天的仇人，两人聚首，谈笑风生，推杯换盏，觥筹交错的画面不断见诸媒体。所以，腾讯系这种反阿里，也并非字面上传递的信息这么“简单粗暴”，其实质就是反对阿里系的品牌封锁，提倡一种台面上的竞争，让平台、厂商、消费者都能够实现共赢。
借用野生动保护组织的一句广告词——没有买卖，就没有杀害。反阿里联盟是“没有封锁，就没有反对”。如果凭借强大的实力和平台优势，对品牌进行封锁，是一种典型的损人利己的商业操作。这种作法，在自己赚得盆溢钵满的前提下，对其他品牌厂商及其生态，对消费者，都是一种伤害。
从2008年全球陷入金融危机到现在，经济形势并不乐观，许多经济体的元气仍在积极恢复中，需要多方面的出路。笔者认为，以腾讯、京东、唯品会为轴心的反阿里同盟，在目前经济形势下，是一种“得道多助”的勇敢之举，值得肯定，值得提倡。
