滚动第一手机界研究院院长孙燕飚表示，线下渠道争夺越发激烈，oppo、vivo等在县级城市渗透的优势难续，尤其是面对华为、小米对三四线城市的市场争夺，这对OPPO、vivo来说是巨大的挑战，更要面对如何抢占或保存区域市场份额。
目前，oppo、vivo在深耕国内市场的同时，也不约而同进军印度市场。有消息称，两者皆出现了在2月突然大幅度削减给印度手机零售商的利润分成。印度手机连锁店方面，利润分成由原来的23%至25%被下调至14%至15%；独立手机零售店方面，利润分成则由15%至16%被下调至5%至6%。
?上述资深记者表示，viv面对的利润分成，说明了来自盈利方面的压力，而盈利压力的症结则是国内市场策略以及在海外市场的“嫁接”。
在孙燕飚看来，除了手机市场需求不振这个外部大因素外，是同质化竞争下，“爆款策略”的出货量走到了瓶颈期。vivo主要在中端市场努力，依靠强势广告营销和线下渠道，使得经营成本、运营成本较高，即使有单品销售奇迹，但手机在性价比方面仍有缺失。
其中，“vivo委托ODM已经是业内公开的消息，甚至已经有代工厂商在托我寻求加入其代工体系。”孙燕飚透露，vivo将部分手机交由ODM可以更好地降低手机成本，为了赢取出货量的话更可能会进军华为和小米占优势的低端手机市场。
目前，vivo依然中端市场精品化、低端市场多元化的策略。“其实OPPO、vivo是有少量低端产品在售，只是没有像中端产品那样大张旗鼓做宣传。”有业内人士说，未来低端市场也将是vivo等厂商不得不重视的领域。
孙燕飚表示，随着手机市场份额越来越向头部聚集，手机品牌之间的竞争已经转向海外市场，只要稍微本土化改造，这些低端产品在发展中国家依然是不错的产品。
?“有钱并不能为所欲为，烧钱抢地盘的后遗症正在逐渐显露。”多位行业人士担忧表示，“随着vivo花重金在明星代言，以及投5亿元-8亿元成为国际国际足联世界杯的官方赞助商，结果真的会对品牌、后续营销和全球化战略起到作用吗？”
据了解，OPPO和vivo两家企业为了打开渠道和品牌知名度投入了23亿，“但是基本上却没有一个专业的、最直接的新闻发言人”。
在多位资深人士看来，品牌曝光非常重要，OV系也抓住了目标用户的关注点和注意力经济，此外，将智能拍照、屏幕指纹识别等功能也迎合了目标的用户喜好，但是真的技术能力、技术效果才是重中之重，也期待OV在2018年的改变。
