滚动行业加速洗牌的大背景下，规模增长又成为各大房企最重要的目标之一。而土地是房企最重要的生产资料，因此，要实现快速发展，足够的土地量是关键！调控之后，市场竞争力度大幅减弱，反而为手握重金的企业带来了狩猎的大好机会。
首先，三大巨头都在拼命拿地。
2016年，万科拿地金额占销售金额的50%，新增项目173个，权益建筑面积约1892.2万平米，总建筑面积约3157.3万平米。截至去年底，万科在中国大陆拥有600个开发项目，总权益建筑面积约7639万平米，总建筑面积约11284万平米。此外，万科还参与了11个城市更新改造类项目，总建筑面积约544.7万平米。
2016年，恒大新增土储达到10238万平米，新获取项目213个。以上土地储备，大部分具备年内开盘销售的条件。数据显示，恒大2016年新开工面积5137.5万平米，竣工面积2963万平米，在建工程面积8036.5万平米。截至2016年末，现有582个项目中，已经取得施工证项目489个。至此，恒大已进入全国209个城市，项目总数582个，成为布局最广的房企。
碧桂园2016年同样采取了积极的拿地策略，全年共获取413宗土地，预期建筑面积为8752万平米，其中，属于碧桂园股东的预期建筑面积约为6381万平米，总代价约为1281亿元，平均地价为人民币2008元/平方米。为公司持续开发销售提供了强大支撑。至此，碧桂园已经进驻中国28个省的456个区县。
碧桂园财务资金中心副总经理左莹表示，2017年拿地会根据货量进行安排，预算1500亿的拿地现金支出。
其次，土地向一二线城市倾斜。
2016年，万科继续聚焦一二线城市，进入的地区以三大城市圈为核心，外加中西部中心城市的65座城市，全年88.3%的新增项目建面位于一二线城市。规划中土地储备面积中，核心一二线占比达到91%。其在北上广深、杭州、武汉、苏州等 14 个城市的销售金额超过百亿，销售额占比超过50%。
深耕内地业务的同时，万科的国际化战略持续推进。截至2016年底，万科已进入旧金山、香港、新加坡、纽约、伦敦、西雅图等6个海外城市。
2016年，恒大新购项目中，二线城市新增项目数量占比为54.3%，主要旨在进一步优化一二三线城市项目布局，提升总体盈利能力。恒大土地总储备中，一二线城市占比达74.7%，优质土地货量相当可观。
来源：明源地产研究院
与恒大、万科等仅布局一二线城市核心区域的打法不同，碧桂园在不同城市的拿地比例较均衡。2016年，碧桂园新获取的土地中目标一二线与目标三四线的地块按(不含少数股东权益)金额划分的比例为64：36；若从面积看，2016年碧桂园新增土储中，有75.10%来自于三四线城市！
由于在三四线城市土地市场上“长袖善舞”，碧桂园能够以较低成本获得土地。截至2016年底，碧桂园已摘牌或已签约的土地储备约1.66亿平米；全年近300块新增土储的平均地价为1926元/平米！与此同时，热点城市调控加码的情况下，碧桂园三四线城市的项目却受到去库存政策的利好，使得其业绩受到的影响很小。正如杨国强所言，“前几年很多人说三四五线不好的时候，我们做得蛮开心。”
当然，碧桂园也逐渐从过去的“三四线为王”的转向“一二三四线全面布局”的战略。一二线城市和三四线城市并重。
来源：碧桂园年报、明源地产研究院
碧桂园另辟蹊径的拿地策略，总体来看就是，坚持一线城市近郊，二三线城市中心区，适时进入一线城市中心区的战略。
最后，拿地方式进一步多元化。
过去两年多，热点城市房价暴涨，土地价格涨得更凶，因此，各房企的拿地方式多元化，以此将成本控制在合理水平。
2016年，万科持续探索多元化的土地获取模式，通过合作、股权收购、代建等方式合理控制获地成本，全年新增项目中有59.5%通过合作方式获取。
万科董秘朱旭表示，2017年随着行业回归理性，前期部分高价获取的项目存在潜在的并购机会。万科将积极关注土地存量市场的合作机会，充分发挥资金优势……采取更加灵活的合作方式，发掘盘活优质的项目资源。
恒大去年施展了一系列的并购，同时在深圳、太原、石家庄、东莞等地布局旧改，仅深圳一地的旧改项目，按市场售价货值就达6000亿元。
