滚动2001年初，经过反复“协商”，美的管理层收购了代表政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权，管理层成了美的真正的主人。
10年间持续的股权与管理改革，成了美的如今强势地位的牢固根基。
海外并购？没到时候
解决了“内部矛盾”，美的开始进入全面发展的快车道，2000年，集团营收突破百亿大关，发展了商用空调、微波炉、饮水机、IH电饭煲、洗碗机等一系列新产品；国际化方面，美的先后设立了美国、日本、欧洲、韩国、俄罗斯等分公司，在海外取得了不俗的成绩。
不过彼时的美的，依旧入不了媒体和舆论的“法眼”，因为同行的新闻比他们大得多。
新世纪初是民营资本家的好时代，唐万新、顾雏军、张海等均被视为财富英雄、实业的新主人。这轮热潮中，一众家电企业纷纷将资本市场视为企业做大的出路。这批企业手头资金充裕，加之行业竞争激烈，急于开拓新业务。
2004年，李东生和TCL打开了中国企业国际化并购的大门，他们一举兼并了汤姆逊和阿尔卡特，成为全球彩电大王。
同时期的美的规划了30亿元的投资本金，下属和投行建议何享健抓住机遇，展开海外并购，一些遭遇困境的国际企业，如美国第三大家电企业美泰克，甚至跑到中国毛遂自荐。
但是这些报告全部被否决。习惯走慢一步的何享健并没有被眼前的形式冲昏头脑，反复思量后，他认为现在还没到中国企业大规模海外并购的时机。
“我们有什么能力去管控别人？看看美国、欧洲的企业到中国来收购，90%都是失败的，我们去收购美国、欧洲的大企业，就如同一个第三世界小国的民营企业来中国收购一个大型国企，他们服气吗？”
叫停海外收购，何享健开始在国内下手。几年的时间里，美的连续兼并了荣事达、华凌、小天鹅等一众家电企业，在他的手上，这些品牌相继获得新生。
因为中国企业海外并购接连受挫，而美的的国内并购生龙活虎，舆论第一次注意到了何享健。媒体的采访邀请纷至沓来，但何享健甚少接受，“普通话不好”成了他沿用至今的婉拒缘由。
“外人”接手
屈指可数的访谈中，何享健没有总结自己的成功经验，而是反复谈及可能遇到的问题与现存的弊病。
他称为了谋划美的的可持续发展架构、打造百年老店，他曾长期研究世界500强企业，从中总结了一条规律：很多企业的没落和家族式管理、传承脱不开关系。
家族式企业有利有弊，何享健认为其对于美的而言弊远大于利，他很早就放言美的一定不会成为家族式企业。
为了兑现这一承诺，2012年8月25日，何享健卸任美的集团董事长，又在不久后退出集团董事会。
如今美的的决策层里，没有“何家”的任何亲属。严格意义上而言，何享健如今只是美的的一名大股东。
现任集团董事长方洪波，是何享健“人才制度”里脱颖而出的顶尖帅才之一。他早先只是集团内刊的一名编辑，因为参与主创了巩俐担纲的“千金一笑”广告——“美的生活，美的享受”，而受到何享健的注意。
随后，方洪波在何享健的考察中一路高升，从广告科长到空调事业部总经理，再到美的电器总裁，直至今天的美的集团董事长。受益于股权激励计划，年仅50岁的方洪波，身家已达45亿元。
何享健对以方洪波为首的新一代美的人非常信任，在方洪波的带领下，美的也进入新“纪元”，在国际征途上迈开了步子。
他们先后在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等地设立生产基地，又在今年连续并购了东芝的白电业务、5000多项专利技术，以及德国机器人制造商库卡（Kuka）。
于内，这家龙头企业也开始由销售导向全面转为以科技研发为核心驱动。过去5年内，美的投入研发的资金超过200亿人民币，在全球设立了17个研究中心，研发团队的规模达到万人之巨。整个2016年度，美的集团申请专利13546件，发明专利5562件。
方洪波给美的的目标与定位，已经不是一家家电企业，而是一家全球领先的科技集团。
“美的（上世纪）60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人才！”何享健如是描绘他的人才与国际扩展观。
2014年，曼谷最繁华的主干道上出现了美的的巨幅广告，泰国企业家说道：美的，人人都知道。其国际影响力可见一斑。
创下如是版图后，何享健隐退，也断绝了外界进一步了解他的机会。
2014年2月，他发起成立何享健慈善基金会，宣布捐赠4亿元作为首批项目运作基金，将慈善作为人生下半场的目标。
专注慈善事业的何享健，完全退出了集团的管理，虽然没事就会去美的总部转一转，但他从来不干预集团的行政管理。
他正享受50年创业生涯中从未有过的闲暇与惬意：每天打打高尔夫，偶尔和夫人去世界各地看一看，甚至有空琢磨如何像年轻人一样玩微信。
