滚动1975年，瑞·达利欧（Ray Dalio）在一个两居室小公寓里创立了桥水基金（Bridgewater Associates）。时至今日，桥水的资产管理规模已经高达1500亿美元。规模不仅仅是光环，更是压力，对冲基金行业的新老更替速度之快人尽皆知，而桥水则屹立40多年不倒，且穿越了多次金融危机，这背后究竟是靠什么“原则”驱动的？
2月26日，达利欧带着浓缩了过去几十年生活、工作的“圣经”——《原则》（Principles）一书，开启了密集的中国行程。他始终强调建立在极度求真（radical truthfulness）和极度透明（radical transparency）基础上的创意择优（idea meritocracy），这套原则引发了全球各行各业管理人士的关注。2月28日下午，尽管航班延误，但达利欧还是顾不上休整，按约赶赴上海陆家嘴一带，接受了第一财经记者的专访，详细解读桥水的原则、交接班的进度以及他对后QE（量化宽松）时代全球市场的看法。
达利欧在上海的见面会
不爱聚光灯的达利欧缘何写下《原则》
对冲基金往往不爱受到聚光灯的追逐，桥水尤其如此。达利欧更像一个“隐士”，结婚生子后，便搬去了美国康涅狄格州韦斯特波特(Westport)的树林里，这似乎是在刻意与华尔街的喧嚣保持远离，他对桥水的公司治理理念和投资策略更鲜有提及。
然而，为何达利欧在2017年正式发行《原则》的中文版本，并将其生平的经历和桥水的公司治理理念曝露在众目之下？
达利欧接受第一财经记者专访
“当年我们成功预判了2008年金融危机，又是全球规模最大的对冲基金，因此此后受到了极大的关注，但相伴而来的是众多扭曲甚至耸人听闻的传闻。于是在 2010年，我就尝试在桥水的网站上贴出了我们的原则，以便让人们自己判断。”达利欧告诉记者，让他自己都感到意外的是，这些原则被下载了超过300万次。而如今这本《原则》则包含21条大原则、139条小原则和365条子原则，且涵盖了更多达利欧的人生经历。
“大部分新员工都很难适应桥水的文化，1/3的人在18月内就会离职。”达利欧告诉记者。这种被达利欧称为“原则”的极度透明的文化，也成了一些耸人听闻的谣传的源头，这些谣传部分来自于无法适应的离职员工的爆料，包括称桥水是一个“恐惧和威胁的集合”，原因是公司内部始终处在一个实时监控的状态中，所有的会议都会被录音，这让员工非常不适应。
然而，适者生存，达利欧也表示很多桥水投资官都在公司供职很久，并对这套文化表示认同。“几乎所有东西都会录像，大家都可以听和看，这样就可以实时自我检视，其实这是一个很强有力的工具，每个人也都欢迎互相批评指正。”他告诉记者。
走近“人员管理算法”
达利欧对记者表示，桥水100%的投资行为都是由算法引领的，而更令人诧异的是公司内部管理有40％其实也是以算法实现的。
达利欧与媒体交流
为让记者具体了解这套“人员管理算法”，达利欧以一次公司会议为例，还谈及被称为“点收集器”（Dot Collector）的工具。他在多个场合也介绍称，“美国大选后的一个星期，我们的研究团队召开了一次会议，讨论特朗普总统当选对美国经济的意义。自然大家对这个问题的看法和角度是不同的。‘点收集器’收集这些观点，它从几十个维度评分，所以每当有人对另一个人的想法有话要说时，他们很容易传达他们的评估；他们只需要在表格里标记，并提供从1到10的评级。”
例如，会议开始时，一位名叫Jen的研究员给达利欧打了3分，“换句话说，这是很差的评价，因为我没有表现出开放思想和坚持主张之间的良好平衡。随着会议进展，Jen对人的评价逐渐累加，而会议室里的其他人则有不同的意见。”达利欧说。
“有些人认为我做得很好，也有人认为不怎么样。通过这些观点，我们可以研究数字背后的思考。无论他们在公司中的地位如何，每个人都可以表达自己的想法，包括他们的批判性观点。24岁的Jen，刚刚大学毕业，他可以直接批评我这个CEO事情做得很糟糕。”达利欧笑了。
